Kundenstrategie: Fokussieren Sie sich auf Ihre wertvollsten Kundinnen und Kunden

Kurz und knapp

Für Unternehmen, besonders in der Finanz- und Versicherungsbranche, ist die richtige Kundenstrategie entscheidend: Profitabilität, Differenzierung und Kundenbindung stehen und fallen dabei nicht nur mit ihrem Angebot sondern vor allem auch mit der Art, wie Sie Ihre Kundinnen und Kunden verstehen, ansprechen und betreuen.

Wie sie Ihre wertvollsten Kundengruppen identifizieren und dann Angebote und Erlebnisse schaffen, die positiv in Erinnerung bleiben verraten wir in unserem Whitepaper.

Inhalt

Kundenstrategie als Schlüssel zum Erfolg

Hand auf’s Herz: Es gibt nur wenige Firmen, mit denen Sie durch dick und dünn gehen würden. In unserem Customer Experience Monitor haben wir gemessen, dass nur etwa ein Drittel der Bankkunden angeben, sie haben eine gute Kundenbeziehung.

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt sind aber gerade starke Kundenbeziehungen der entscheidende Vorteil. Sie können sich so klar von Mitbewerbern abheben. Unternehmen, die ihre Kunden und Kundinnen verstehen und gezielt ansprechen, schaffen Vertrauen, Loyalität und langfristigen Erfolg. Die erfolgreichsten Unternehmen nutzen eine fokussierte Kundenstrategie, um:

  • Zahlungsbereitschaft gezielt zu erhöhen,
  • Cross- und Upselling-Potenziale auszuschöpfen,
  • Kündigungen zu reduzieren und die Loyalität zu stärken,
  • Die Weiterempfehlungsbereitschaft zu erhöhen.
  • ihre Self-Service-Angebote zu fördern und dadurch interne Ressourcen zu entlasten,
  • und die Effizienz durch weniger Fragen oder Beschwerden zu erhöhen.  

In unseren Projekten messen wir immer wieder Verbesserungen im zweistelligen Prozentbereich in diesen Dimensionen.

Ausserdem ermöglicht eine klare Kundenstrategie auch, Entscheidungen einfach zu fällen und Ressourcen gezielter einzusetzen – ein weiterer Hebel für Profitabilität.

Was eine gute Kundenstrategie auszeichnet

Customer Experience als Mittel, nicht als Ziel

Kundenzufriedenheit ist wichtig, aber sie allein macht ein Unternehmen noch nicht erfolgreicher. Eine erfolgreiche Kundenstrategie erzielt messbare Ergebnisse: höhere Zahlungsbereitschaft, mehr Produktnutzung und weniger Kündigungen. Das heisst, es ist zentral, das Kundenerlebnis als Hebel genau für diese Ziele zu begreifen. Dazu müssen Sie natürlich wissen, wo ansetzen.

Fokus auf maximalen Nutzen

Erfolgreiche Unternehmen fokussieren sich. Sie konzentrieren sich auf ihre wertvollsten Kundengruppen und optimieren die Top-Customer Journeys  – also die Momente, die für die Kundenbeziehung wirklich zählen. 

Dies sind aber nicht zwingend die Momente, die besonders spektakulär sind (z.B. ein tolles Onboarding oder eine besonders einfache Offerte) sondern die, die einen direkten Einfluss auf auf Zahlungsbereitschaft, Kaufbereitschaft oder Loyalität haben.

Umsetzungsstärke

Unternehmen, die wir begleiten, zeichnen sich durch bereichsübergreifende Zusammenarbeit und konsequente Kundenorientierung aus. Sie setzen nicht nur auf Tools und Methoden, sondern verankern die Kundensicht strategisch im gesamten Unternehmen. Die Kundensicht wird zum zentralen Faktor bei allen Entscheidungen.

Wozu Sie eine solide Kundenstrategie benötigen

Eine erfolgreiche Kundenstrategie ist die Grundlage für Ihre Produkt- und Marktstrategie aber genauso für Ihre Prozess- und IT-Strategie. Das Resultat sind:

  • Kundensegmentierungen, die auf echten Bedürfnissen und ökonomischem Potenzial basieren,
  • Ihre Value Proposition ist so gestaltet, dass sie die Erwartungen Ihrer wertvollsten Kunden und Kundinnen punktgenau trifft,
  • Prozesse sind effizienter und steigern gleichzeitig die Kundenzufriedenheit

Durch konsequenten Kundenfokus garantieren Sie Kundenerlebnisse, die nicht nur überzeugen, sondern langfristige Beziehungen fördern.

Whitepaper: Praxisnahe Erarbeitung von Kundenstrategien

Unser Whitepaper zeigt Ihnen auf, wie Sie Ihre wertvollsten Kundengruppen identifizieren und gezielt ansprechen können. Sie lernen, wie Sie mit unserem fundierten und gleichzeitig pragmatischen Vorgehen eine solide Kundenstrategie entwickeln. Wir zeigen Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie die Bedürfnisse Ihrer Kund:innen erkennen und mit maßgeschneiderten Angeboten und Prozessen gezielt darauf eingehen.

Mit Einblicken aus über 25 Jahren Erfahrung und erfolgreichen Projekten – beispielsweise in der Neukonzeption von Customer Journeys für Krankenversicherungen und Banken – liefert das Whitepaper umsetzbare Strategien, um Ihr Unternehmen zukunftssicher und kundenorientiert auszurichten.

Lesen Sie, wie führende Unternehmen durch eine klare Kundenstrategie profitabel wachsen – und wie Sie dies ebenfalls erreichen können.


Unsere Veranstaltungen

Habe ich Sie zum Nachdenken angeregt?
Gerne bespreche ich Ihre Fragestellungen mit Ihnen persönlich.
Leistungen
Experte
Sandro Ruberti
Faktenbasierte Kundenstrategie definieren

Versuchen Sie mal eine sinnvolle Kundenstrategie für Krankenversicherungen für 35-50 jährige Männer zu machen!

Einen nachhaltig höheren Kundenwert erreichen Sie nur, wenn Sie Ihre Kundinnen und Kunden genau kennen und auch wissen, wie Ihre Firma für sie ein optimaler Partner wird.

Ein tiefgreifendes Verständnis der Beweggründe, Einstellungen, Erwartungen und des Verhaltens der anvisierten Kunden ist zentral für den Erfolg von Kundenstrategien – und diese dann auf die Realitäten Ihres Unternehmens und des Marktes abzustimmen ebenfalls.

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Experte
Sandro Ruberti
Einzigartige Value Proposition gestalten

Für dauerhaft höheren Kundenwert brauchen Kundinnen und Kunden dauerhaft hohen Mehrwert. Um sich im Markt abzuheben, muss das Angebot eines Unternehmens die Bedürfnisse der Kunden abdecken und differenzierend sein. Solche Value Propositions verlangen ein faktenbasiertes Vorgehen unter Einbezug von Kunden und in Zusammenarbeit mit verschiedenen Bereichen in der Organisation. Das führt zu mehr Cross- und Upselling, höherer Loyalität und mehr Neukunden.

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Experte
Sandro Ruberti
Attraktive Customer Experience ermöglichen

Dauerhaft wertvolle Kundenbeziehungen verlangen nach guten Kundenerlebnissen. Diese entstehen nicht durch die Neugestaltung von Prozessen aus der Innensicht. Die Orchestrierung auf Basis von Bedürfnissen, Motiven und Erwartungen der Kundschaft ist der Schlüssel zum Erfolg. Das Resultat unserer Projekte: Höhere Zahlungsbereitschaft, höhere Loyalität, mehr Self-Service.

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Experte
Sandro Ruberti
Kundenorientierung nachhaltig verankern

Wertvolle Kundenbeziehungen setzen voraus, dass ein Unternehmen Kunden konsequent und langfristig im Fokus halten kann.

Erfolgreich gelebte Kundenorientierung ist also nicht Resultat eines einzelnen Projekts, kein Set von Werkzeugen oder Methoden und schon gar keine Messgrösse. Es ist eine Haltung, die übergreifend verankert und gelebt wird und die es Ihnen ermöglicht, tragfähige Beziehungen mit Ihren Kunden zu etablieren.

 

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Referenzen
Suva Portrait
Andreas Unternährer
Leiter Customer Experience Management, Suva
Versicherungen
Suva: Verankerung von Kundenorientierung

Innerhalb von 5 Jahren hat Suva zusammen mit Stimmt AG «Customer Experience Management» in der Organisation weitgehend etabliert. Das Resultat: Bessere Prozesse und Angebote, eine kundenzentrierte Denkweise im Hauptsitz und ganz viele Ambassadoren.

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Weitere Kunden aus dem Bereich

Axa / Axa ARAG / Allianz / CSS / ERV / Generali / Groupe Mutuel / Helvetia / GVB / Helsana / Mobiliar / ÖKK / Sanitas / SWICA / Swiss Life / Swiss Re / Zurich / Sympany

Portrait von Conrad Sandro
Sandro Conrad
Leiter Vertriebs- und Kanalmanagement, Graubündner Kantonalbank
Banken
Graubündner Kantonalbank: Steigerung des Share of Wallet durch Kundenfokus

Deutlich höherer Anlageertrag für die Bank, effizientere und persönlichere Ansprache durch Marketing Automation, mehr Zeit für tiefgreifende Kundenbetreuung in Gesprächen und höhere Weiterempfehlungsrate.

Dies alles durch ein datenbasiertes, systematisches Vorgehen, das konsequent Kundenmotive und -bedürfnisse in den Fokus gesetzt hat.

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Weitere Kunden aus dem Bereich

AKB / Bank Cler / Bank Thalwil / BLKB / Julius Bär / LLB / LUKB / Migros Bank / Postfinance / Raiffeisen / SGKB / SHKB / UBS / VP Bank / VISECA / ZKB

Patrick Meier
CEO, Belcolor AG Flooring
Bau und Industrie
Belcolor: Transformation vom Händler zum Dienstleister

Verdrängungskampf auf dem preis-getriebenen Markt ist eine Herausforderung. Differenzierung kann nur mittels bedürfnisorientierter Angebote erreicht werden.

Belcolor kann sich heute durch höheren Kundennutzen stärker gegenüber der Konkurrenz differenzieren und erschliesst sich neue Wachstumsfelder.

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Weitere Kunden aus dem Bereich

4B / AS Aufzüge / Bachofen / Hawa / Helion / Schindler / Stobag

Sven Goebel
Sven Goebel
Leiter Entwicklung BGM, Gesundheitsförderung Schweiz
Weitere Branchen
Gesundheitsförderung Schweiz: Neues Angebot zur Stärkung des Wohlbefindens bei Schweizer KMU

Was wir erreicht haben: Zwei Angebote, die perfekt auf die Bedürfnisse und die Sprache der Zielgruppe abgestimmt sind und von KMUs fleissig genutzt werden und die Verankerung kundenzentrierter Methoden bei Gesundheitsförderung Schweiz.

Das ist gar nicht so trivial, denn die Bedürfnisse und der Wissensstand von KMU in Bezug auf mentales Wohlbefinden sind zwar zentral für den Erfolg eines neuen Angebots aber auch schwer zu fassen. Systematisch und mit vielen Interviews und Prototypes haben wir das Thema ergründet und erfolgreich im Markt lanciert.

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Weitere Kunden aus dem Bereich

1&1 Telecom / S-GE / Beobachter / Coop / EKZ / EWZ / Vodafone / IWB / Holtzbrinck Gruppe / NZZ / Migros Genossenschaftsbund / Roche Pharma / Schweizerische Bundesverwaltung / SBB / SRG SSR / Schweiz Tourismus / Swiss / Swisscom

Wissen
Über uns
Wir sind Experten für wertvolle Kundenbeziehungen seit 1998.
Teil des Teams werden? Wir freuen uns über dein Interesse! Melde dich vor einer Initiativbewerbung gerne bei Carine Andrey Marek.
+41 79 420 21 05 E-mail
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Kontakt
Stimmt AG
Beethovenstrasse 48
8002 Zürich
Stimmt Lunch
Wir haben jeden zweiten Freitag ab 12:15 Uhr ein Get Together zum Networken.
Melden Sie sich zum Lunch an, wir freuen uns!